IT measure promotion support IT施策推進サポート

お客様に伴走しながら
IT施策の幅広い工程を一貫対応

NRIBはPMO(プロジェクトマネジメントオフィス)として、お客様の視点に立ち、システム導入から運用までの工程を一貫してリード。ベンダーとの調整・管理、課題解決、最新技術動向の共有など、IT活用を支えるパートナーとして伴走します。
具体的には、豊富なコンサルティング経験を持つスタッフをお客様先に常駐させ、情報システム部門と一体となってプロジェクトを推進。またはプロジェクトを請け負い、お客様と共有したゴールの実現に向けて支援を行います。

主な対応領域

  1. 課題抽出と施策考案および実行支援

    お客様と共に業務やシステムの課題を整理・抽出し、その解決に向けたIT施策を考案。
    さらに計画立案から実行、運用支援までを一貫してサポートします。

  2. プロジェクトマネジメント
    (要件整理・進捗管理・ベンダーコントロール)

    IT技術やサービスが高度化・専門化する中で、施策を実現するには多くのベンダーが関わり、
    お客様の負担が大きくなります。そこで弊社が窓口となり、
    専門性をもったベンダーを統括・管理することでIT施策を確実に実行します。

  3. 情報システム部門支援(PMO/プロジェクト推進)

    お客様先に常駐し、情報システム部門と一体となってプロジェクト推進を支援します。

展開事例

ご相談内容

複数のベンダーコントロールとシステム構築プロジェクトの包括管理

提案内容

マルチベンダーでのシステム構築の経験が豊富であったため、お客様とベンダーの間に入ってシステム構築全体を統括管理する役割をご提案。顧客へのPMO支援と同時にベンダーコントロールを担い、かつ複数プロジェクト間の整合を確保する効果も出る。以後そのお客様のほぼすべての基幹系システムの開発・改修・運用を担っています。

ご相談内容

既存の基幹系システム再構築に伴う課題抽出と包括支援

提案内容

関係者ヒアリングを経て、担当者の入れ替わりによりブラックボックス化、独自仕様による複雑化、それらの結果として障害の多発、改修費用の増大など現行システムにおける多くの問題が発覚。これらを考慮し、現行システムにこだわらずAsIsとToBeを明確にしメジャーパッケージ製品を比較検討することを提案。業務フロー整理からRFP作成、ベンダー選定、要件定義~移行まで一気通貫でご支援し、無事に新システムが稼働しました。

ご相談内容

個別最適状態のシステム基盤を統合するためのプロジェクト推進

提案内容

統合基盤導入プランを作成し、顧客社内のコンセンサス醸成から移行計画作成とその推進を支援し、基盤統合が成功。以後3回にわたる基盤更改作業を、基盤・アプリケーション・データも含めた移行計画立案から切り替え作業の現場推進までお手伝いし、毎回スケジュール通りの切り替えを成功させています。

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